1. 关于史蒂夫·乔布斯的最好的几本传记是什么
2. 史蒂夫·乔布斯,和他一起创造APPLE的人是谁
3. 自史蒂夫·乔布斯去世以来，苹果最大的战略失误是什么

关于史蒂夫·乔布斯的最好的几本传记是什么

《史蒂夫·乔布斯传》，作者：沃尔特·艾萨克森《重返小王国：乔布斯如何改变世界》，作者：迈克尔·莫瑞茨《史蒂夫·乔布斯复出记》，作者：艾伦·多伊奇曼《苹果往事》，作者：安迪·赫茨菲尔德《撬开苹果》，作者：利安德·卡尼

史蒂夫·乔布斯,和他一起创造APPLE的人是谁

1971年，16岁的史蒂夫·乔布斯和21岁的史蒂夫·沃兹尼亚克（两个史 永远的乔布斯蒂夫）经朋友介绍而结识。

1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩(Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。也就是： 史蒂夫·乔布斯 史蒂夫·沃兹尼亚克 罗·韦恩

自史蒂夫·乔布斯去世以来，苹果最大的战略失误是什么

以下答案来自 Quora 用户、摩根士丹利前副总裁 Asim Qureshi，由硅发布编译：

从表面上看，苹果自乔布斯去世以来并没有改变策略。

苹果公司一直存在的问题是它像Palm，黑莓和诺基亚一样生产端到端的解决方案。

构建封闭的端到端解决方案比第三方制造商的操作系统（比如Windows或者Android）的建立操作系统更为薄弱。以iPhone为例，这不是苹果vs谷歌，这是苹果对阵谷歌与三星，HTC，小米，OnePlus，OPPO，Vivo，华为等等的合并。谁会赢？

为什么这很重要？苹果公司从智能手机获得的利润超过了所有人的总和，对吧？

乔布斯时期的苹果最大的特点是它的创造性和创新性。可以说，创造性就是苹果的生命。

苹果卖的不是功能，而是能撞击人心灵的东西。

所以，苹果应开发其人机对话功能，尽量引入人工智能。提高人机互动功能（因为现在手机功能很复杂）。这样就能使其已有功能更惊艳。

然后引入思维指挥功能。人机能够通过思维来沟通。这个不敢想像。

苹果公司应生产苹果眼镜。也是高科技。高品质苹果耳脉。

乔布斯离开以后，苹果公司没有了核心代表.库克只好把乔尼艾维推了上去.职位一升再升，最后成为了空前的“首席设计官”一职.乔布斯重返苹果以后乔尼艾维就一直是苹果公司第二大代表，除了乔布斯以外没人管的了他.蒂姆库克时代，也只好这么做.你说库克做错了吗？其实也并没有.但在某些争议中，苹果高级副总裁乔尼艾维与iOS高级工程师斯科特·福斯特（拟物化推动者）之间还是选择了乔尼艾维.这位设计大佬工业设计超凡，但让他来搞UI设计真的不知道该说什么好……iOS7，还行吧.iOS11，没法看了.这家伙对产品外观设计的把控还可以，加上乔布斯的审美成就了iPhone4、iPod nano5、MacBook Air等杰作.但乔布斯离世以后，没了审美监督.这家伙的审美越来越暴露出来了……

蒂姆库克和乔布斯很像，但又不同.乔布斯那种天才劲儿库克没有，所以让它去领导苹果公司创造些超越乔布斯时代的东西这是不太现实的.延续乔布斯的产品倒是个不错的方向.你要是说乔布斯离世后苹果公司最大的战略失误是什么，我想说：目前没有.

苹果目前还没有出现失误，虽然没有14年那种高度。但他还是全球市值第一的科技公司。当然，最大的问题可能是库克吧，虽然他把苹果推向了世界巅峰，但不可质疑的是苹果目前确实是没有乔布斯当年那种文化高度了。

首先库克不应该打击黄牛，更不该用提升产量的方法来打击黄牛。好的东西永远都应该是不够卖的，骄傲地昂起头才能彰显你尊贵的身份。一路小跑的走向大众化，追求一时的营销业绩，只能说明创新和创造的精神已经不在了。苹果手机应该按品味_品质_使用性的思路设计，而不要过多考虑价格、产量和利润。他们应该是动态的平衡，产量决定价格，价格产生利润。另外，苹果手机跟随韩国手机的思路在外观和固件升级上大做文章的结果是失去了手机领导者的地位，更谈不上引领时尚了。随着智能化时代的来临，苹果应该要考虑放弃智能手机的形态，把那些躺着睡觉的巨额现金调动起来，组建起一系列的超级研发团队，搞出全新的，划时代的产品才能重新站上全球科技巨人的巅峰。库克先生没有创新思路吗？多看看科幻电影吧，或者下次来中国的时候不要再去开什么这会那会的，直接走进校园，多和小朋友们聊聊，兴许能给你开开思路呢。

至今库克治下还没出现战略失误问题，如果非要从鸡蛋里挑几根骨头出来的话，从商业角度来说，新版new macbook与macbook air两者之间的定位，似乎有待商榷，ipad系列市场份额食之无味，弃之又不可，似乎很让苹果头疼，imac市场前景似乎不是很美丽，但作为一体机核心领域又不能将其冷冻雪藏